西瑞专家委、清华大学周立教授于12月9-10日来公司交流指导工作，并就近期公司发展问题进行了为期两天的内训研讨会，参会干部有各事业部经营班子、财务总监、人力总监和西瑞董事长。会议研讨主旨内容有三，一是公司调整战略发展规划相关事宜；二是各事业部明年指标的落地实施及保证措施；三是业务流的源头优化方案。 

西瑞董事长首先讲解了公司2022-2024年三年实现跨越式发展的整体规划，对公司未来业务布局、市场拓展做详细分解，强调公司在立足本地不断深耕原有市场的基础上，需要多点布局区域市场京津冀、长三角、珠三角、成渝、华南等区域，力争资本市场助力，按计划完成北交所上市。周老师对西瑞未来规划发展非常看好，对指标设定也很有信心，并指导各事业部将指标细化到每个业务板块，并要求每个业务板块再细化分解到人，这样才能保证目标达成。

随后就城市合伙人、事业合伙人、期权设定、股权激励、股权管理、税务筹划、人事培训等方案策略进行了深度研讨。周老师建议所有的激励机制要与西瑞发展荣辱与共，通过提高合作积极性及工作热情，打造良性的内外部环境及内部共创共赢的创造氛围。

会议中，四个事业部总经理副总等核心经营层就各自2022年经营问题逐一作了汇报和深度研讨，就各自关心的问题找出解决方案，根据业务类别细化工作内容，制定详细的行动计划，确保2022年各项指标方案落地。会议对西瑞未来培训计划和财务税务筹划针对各事业部业务类型分别做了研讨和规划。这次内训会，不仅是工作目标的研讨落地会，更是一次干部成长交流的学习会。