“平台造就个人，我取得的成绩离不开公司的支持，离不开公司总工、研发部领导在资源、技术上的支持，离不开项目团队成员的通力合作。”——杨红志

杨红志是智能配电事业部研发部的一名工程师，入职11年，这11年间，他兢兢业业，在自己的岗位上辛勤付出，发光发热。2023年，他被评为二季度明星员工，让我们一起走近杨红志，了解他及其团队的先进事迹。

2023年第二季度，杨红志所在的项目团队承担了两项研发任务——XR-200 V5.0系列微机保护测控装置整改和矿用智能变电站保护装置的研制。

XR-200 V5.0系列微机保护测控装置是公司的主要产品之一。随着电力标准的升级，用户对产品的功能、体验的要求提高，公司决定对整个产品系列进行整改、完善。杨红志在项目组中承担项目管理以及应用部分开发的工作。

此次产品整改涉及到的产品型号多，涵盖了整个变电、配电产品线，共20多个产品型号，每个产品型号都有不同的技术特点与应用需求，这对整个研发团队提出了较高的要求。项目开发周期只有3个月。3个月的时间里，要完成全部系列产品的需求梳理，源代码检查、消缺、更改，装置PLD配置程序重新编写，程序编写完成交付中试之前全部自测，说明书等文档的更改，以及中试过程中发现问题的消缺，项目周期紧，研发任务极其重。

在这种情况下，杨工调动全部精力，走访调研，力求贴近用户。在项目伊始，他走进生产、售后、设计、销售的同事，深入了解他们在实践中遇到的问题，整理他们提出的意见，并结合电网、煤矿、化工等用户提出的需求，制定了详细的保护整改方案与项目开发计划，对用户反映较多、影响较大的人机界面问题，进行多次仿真，并邀请生产部门进行模拟操作，选取最适合的人机界面操作方案，以提升生产调试效率与产品的易用性。

人生在世，生一日当尽一日之勤。在整个项目中，杨工不仅负责装置的应用开发，还要负责项目管理工作。为了产品保质保量交付，他坚持每天晨会，将每天要做的工作做初步计划，开发中遇到的问题，在晨会上快速交流，并跟进计划执行与难题解决进度。到了晚上，他将一天的工作进行统计，防止出现遗漏，再按照项目进度表，检查项目的执行情况，安排第二天的工作细节，防止出现拖累项目进度的问题存在。

项目周期紧，杨红志及其团队加班加点，可靠的保证了项目按照计划进度稳定推进，完成了装置方案、HMI方案、项目方案，V5.0源代码的开发，20个装置型号PLD程序的重新开发、自测以及说明书的完善工作，并如期成功交付中试进行测试。

在工作过程中，杨红志及其团队通过各种方式提高研发效率，严控研发质量。项目开发之初，他将要做的工作任务、截止时间细分后排列在项目管理软件里，随时查看、对照；做好各个软件模块之间的接口，防止出现程序返工；PLD编程时，严格按照统一的模式进行编程，让每个型号按照统一的规范进行开发，不仅提高了研发效率，还大大降低了后期维护难度。项目交付中试测试后，经与中试讨论，杨红志团队摒弃了以往先测试后修改的方案，采用测试与修改同步进行，发现问题实时更新在“项目群”里的问题记录文档里，他和项目组成员一起，及时跟踪文档的更新，发现问题，及时定位人、定位问题，迅速消缺。在软件消缺过程中，中试的测试不需要停止，极大缩短了产品开发的周期。

开发项目，质量高于一切。在开发过程中，杨工采用了晨会提醒、代码检查、模块测试、自测测试等方法，将可能的质量问题钉在局部，钉住责任人，发现一起、解决一起，严把质量关。

公司矿用智能变电站保护装置系列属于新的产品，要求在开发产品时，既要满足国网“九统一”要求，还要兼顾煤矿等客户对智能站产品在设计、运行使用上的需求，难度较大。

项目初期，杨工多次与中煤设计院变电站项目的主设人员联系，摸清具体要求，研读“九统一”标准，编写完成XRT-208、XRT-206、XRS-204装置的总体设计方案、功能开发方案与详细的端子定义；完成项目的应用程序保护源代码的初步开发XRT-208变压器主后一体保护装置的PLD程序开发。

  为了完成矿用智能站项目的目标，杨红志把整个项目的每一个环节都详细地捋清楚，根据最终完成时间倒退每一个节点的时间。在执行过程中，他每天跟进项目进展情况，对遇到的问题及时协调解决，尤其是对项目进度影响较大的硬件开发和电磁兼容试验，提前预判了可能存在的问题，给整个项目的顺利进行提供了有力保障。

肩上有责，心中有志，眼里有光。杨红志把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上。第二季度的开发工作已经按计划圆满完成了，杨工坦言，这个过程是紧张的，也是充实的。“在这个过程中，我的能力得到了全方位的锻炼，既提高了我的开发能力，又提高了我的项目管理水平。在接下来的日子里，我依然会严格要求自己，实实在在地践行公司核心价值观，努力认真地为公司的发展尽自己的一份力量。”

杨红志及团队