为打造更有竞争力的研发团队，公司自对青铜器研发管理系统全面升级之后，又全面启动了IPD研发管理咨询与培训系统，旨在规范研发管理，提升研发效率，全面提高科研队伍研发流程的科学化、规范化，建立以用户需求为导向的研发管理体系，强化研发人员的责任感、使命感、目标感，从而快速响应和满足用户需求。10月31日，合作伙伴深圳市华城企业管理咨询有限公司导师曹修洪、张现锋第三次走进西瑞开展IPD研发管理系统的培训，公司相关事业部及相关部门参加培训学习。为有效地开展此项工作，公司成立IPD项目组，所有项目组成员按工作分工，做到学习、交流、落地、实施见成效。

IPD—Integrated Product Development（集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效产品开发模式。

培训会上，咨询导师将课程内容与公司研发现状相结合，通过IPD理论讲解与实战案例分享，展现IPD体系建立客户需求驱动、跨部门协同的产品开发模式和市场导向的产品经营机制，强化公司研发项目管理，希望由此实现大幅提升产品创新能力和企业竞争力，帮助企业研发团队实现从市场机会到商业成功的流程闭环。

培训中，学员认真记录，积极发问，力求将学到的知识入脑入心。学员张斌说道：“IPD不只是一套流程，而是把组织、流程、人才集成起来去匹配业务实质的管理体系，它能帮助我们更快响应市场变化和客户需求，提升公司核心竞争力。”学员谭锐表示：“张老师知识渊博，具有丰富的经验，对我们研发的问题逐步提出IPD的解决方案。他通过帮助我们梳理正确的流程，给出解决问题的正确方案，不断的根据我们公司的实际情况做出调整，在张老师的带领下我们受益颇丰。” 

据悉，IPD项目组将进行阶段性的多点培训，后续工作将按照进度计划持续开展，确保学员取得实效，使IPD研发管理系统在西瑞公司的研发体系中快速推行，早见成效。