12月6日下午，西瑞公司联合合作伙伴深圳市华成企业管理咨询有限公司开展的IPD研发管理咨询，结构化产品研发流程体系设计优化咨询模块结业大会圆满结束。公司董事长贠保记、董事王雁评、华成咨询导师曹修洪、张现锋及项目团队成员参加了此次会议。

表彰先进，树立典范

此次IPD咨询服务M1阶段自2023年10月17日开始，三十余名学员在为期近2个月的咨询辅导中，不断学习，并结合公司实际制定了西瑞公司产品开发流程总览图。

其中8位学员王宝锋、郑飞、谭锐、杨红志、亢琨、郑宏超、吕继勇、郭琴共获得优秀成员表彰并轮流发表获奖感言。

优秀成员杨红志说：“在原先的开发过程中，我是先发现问题再处理问题。经过此次学习，我拥有了现成的流程图，在研发过程中有问题便可以及时发现并更正。未来会将此次学习的内容融入到工作中，确保研发的产品质量得到提升。”

优秀成员郑宏超说：“很感谢此次为我们授课的张老师、曹老师，也很感谢公司董事长贠总给予大家学习的机会。此次培训明确了生产部各个岗位的职责、分工，让我们得到了成长。这大大提升了工作效率，降低了生产成本。”

回顾总结，笃行不怠

此次M1阶段总结大会上，华成咨询张现锋老师复盘了此轮学习的项目整体进展，总结了M1流程设计工作，并明确了开展下一步的流程试点推行策略与计划。华成咨询曹修洪老师表示，参与此次IPD咨询辅导项目的学员们用端正良好的学习态度顺利通过了此轮M1阶段辅导，收获了成果。日后希望公司有序开展形式多样化的宣传工作，为全面推广IPD模式造势。

踔厉奋发，再谱新篇

最后，公司董事长贠保记表示，公司全体人员要从三个方向发力，一是明确角色。在工作中要明确角色定位、明确责任担当、明确工作方向，牢牢把握西瑞公司核心价值观“成就客户”的方向，运用客户思维，把握客户需求，明确自身价值。拒绝固步自封的思维模式，要运用开放、学习性的思维方式去思考。二是运用系统思维。思考解决问题时要提高站位，从全局的、宏观的视角出发，取得整体和长远的最佳效果。三是建立标准化、流程化思维模式。在不断思考中寻找事物发展的客观规律，以点带面，使得个人工作效率得到提升。

此阶段IPD研发管理咨询取得了预期的效果，下一步，公司要认真贯彻执行此管理模式，先僵化、后优化、再固化，以积极严格的态度去面对问题，在思辨中成长，最终以建立简单、实用、高效研发体系为目标，助力公司新产品的推陈出新，推动公司发展。