2025 年度ESG报告

目录

一、报告说明

二、董事长致辞

三、公司简介

四、环境篇：绿色低碳（E）

五、社会篇：以人为本（S）

六、治理篇：规范运营（G）

七、2026 年展望

一、报告说明

本报告系西安西瑞控制技术股份有限公司（以下简称"西瑞控制"或"公司"）发布的 2025 年度 ESG 报告，主要展示在环境保护、社会责任及公司治理等方面的实践与绩效，旨在加强社会公众以及各利益相关方对公司可持续发展管理情况的了解。

二、董事长致辞（摘要）

"双碳"目标下，新型电力系统建设正成为能源转型的主战场。西瑞控制深耕电力自动化与智慧能源领域二十余年，始终秉持"以客户为中心、以技术为核心、以员工为根本、以责任为底线"的经营理念。我们将可持续发展理念嵌入研发、生产、服务的全链条，在为国家煤炭基地、国家电网等核心客户提供高可靠供配电产品的同时，积极履行环境责任、社会责任与治理责任。本报告所展示的数据与案例，均为公司实际经营成果，愿与社会各界共同见证一个负责任、有担当、可持续的西瑞控制。

三、公司简介

西安西瑞控制技术股份有限公司创建于2000年，总部位于西安高新技术产业开发区创业研发园，产业基地位于西安经济技术开发区西瑞产业园。公司历经二十余载不忘初心，专注继电保护与控制领域，是国家高新技术企业、双软认证企业、国家重点新产品科研单位、国家火炬项目实施企业、陕西省专精特新企业、陕西省民营经济转型升级示范企业、新三板创新层企业（股票代码：836915）、陕西省上市后备企业。

公司核心产品有：源网荷储综合能源管控系统、绿色矿山智能供电系统、配电网接地故障综合治理、储能式不间断应急电源、变电站综合自动化系统、智慧运维、电力工程咨询设计等。公司致力于为用户提供更安全、更可靠、更低碳、更智能的解决方案，产品广泛用于电网、煤矿、石油、化工、智慧城市等领域。公司核心客户有国家电网、中国石油、国家能源、中煤能源、陕煤化工、晋能集团、东岳化工集团、国家电投等500强企业，是国家电网公司二十年重要合作伙伴、国家煤炭基地智能设备长期核心供应商。

公司拥有国际一流的专家团队和年富力强的科研队伍。公司技术委员会由IEEE FELLOW、长江学者、国家突出贡献专家、国家杰出青年学者等成员组成。公司强化企业主导的创新联合体建设，与西安交通大学共建西瑞-交大智慧能源创新技术研究院，与天津大学国家储能平台共建西瑞-天大储能技术研究院，是陕西省新型电力系统保护与控制技术“四主体一联合”研究中心主体承担单位，先后承担多项国家、省、市重大科技创新项目。公司拥有发明专利28项、实用新型专利46项、软件著作权60项，先后获得省部级科技进步一等奖等多个奖项。

四、环境篇（E）

（一）能源利用与气体排放

公司构建全方位能源管理行动体系，落实“节能降耗、高效利用、绿色低碳、持续改进”能源方针，依托 PDCA闭环管理模式，围绕能源输入、转换、使用、回收全环节，搭建能源管理系统，推动能源绩效与碳减排绩效协同提升。

污染物管理：公司高度重视污染物减排与环境管控工作，建立并持续完善环境管理体系、污染物处理流程、常态化监测程序及应急处置机制，对污水、废气、噪声及固体废弃物实施全流程严格管控。每年委托具备资质的第三方机构开展污染物排放抽样检测，从源头杜绝超标排放行为，切实防范污染物排放对员工及区域生态环境的潜在风险，以合规化、系统化的管控举措履行社会责任，稳步推动企业可持续发展。2025 年未发生重大环保处罚事件，污染物排放（焊接烟尘、危废）全部委托具备资质的第三方合规处置。

清洁生产：为积极应对气候变化挑战，公司以源头减污、过程降耗为核心原则，持续推进产品设计优化与工艺流程革新。在技术创新层面，通过精简生产工序、优化工艺路径，从源头削减能源与资源投入，有效避免无效能耗。同时，对设备实施技术改造、开展预防性维护和系统化健康评估，延长设备使用寿命，降低运行损失，进一步提升能源使用效率。

水资源利用：公司从取水、耗水和排水全流程加强用水管理，一方面聚焦办公等主要用水区域，通过安装节水型水龙头、张贴节水标识、全面升级办公区域卫生间节水设备等举措，减少水资源浪费，对生活饮用水安装净化滤芯，保障员工用水品质；另一方面积极宣传节水理念，搭建信息反馈通道，强化员工节水意识，营造全员节水氛围。

（二）绿色产品与服务

公司五大差异化解决方案中，"智慧矿山智能供电系统"通过防越级跳闸与智能调度降低矿山能耗；"储能应急电源解决方案"支持峰谷电价套利与新能源消纳；"零碳园区智慧能源综合解决方案"实现源网荷储一体化优化运行，直接服务于客户侧的双碳目标。公司凭借优质解决方案和服务，有力支撑了行业高质量发展，同时为加速国家能源结构转型、构建新型电力系统提供了坚实的安全保障与支撑。

国家绿色工厂：公司园区构建起以综合能源管理系统、智慧配电房及智慧照明系统为核心的数字化能效管控体系，实现对厂区发电及重点用能设备的全面监控与智能化管理，已经通过“陕西省绿色工厂”评审。

绿电智用：为进一步降低运营碳排放，公司通过投建自有194.85kwp屋顶分布式光伏电站项目等方式，提升园区绿电应用水平与能源清洁化率。自有光伏系统实现绿电自主供应、就近消纳，剩余电力交易国家电网。依托上述举措，公司有效提高绿色电力在总用电量中的占比，持续优化能源消费结构。

（三）应对气候变化

公司已识别气候变化对新型电力系统建设带来的政策机遇与运营风险，将"双碳"政策红利纳入业务规划重点，未来三年将进一步加大对储能、综合能源服务等新业务的研发投入，助力构建新型电力系统，夯实面向零碳园区的整体解决方案能力，稳步推进低碳转型进程。

五、社会篇（S）

公司认为，企业最大的社会责任，是为顾客提供高质量的产品和服务，这个理念始终贯穿企业经营全过程。企业经营的目的是获取利润，但获取利润的途径，是为社会创造价值。公司先后通过了ISO9001：2015 质量管理体系认证、ISO14001：2015 环境管理体系认证和ISO45001:2018 职业健康安全管理体系认证。这些管理体系和标准确保了我们管理行动的全面性、持续性和有效性，确保产品质量。

员工权益与发展

（一）员工权益与用工管理

公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》《社会保险法》等法律法规，坚持依法用工、规范用工。截至报告期末，员工总数214人，较期初净减8 人，主要源于公司业务调整。劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%，无使用童工和强迫劳动情形。公司按时足额为员工缴纳社会保险和住房公积金，缴费基数与员工实际工资相符，合规水平持续提升。

员工结构表

公司以人为本，重视员工的文化建设和健康，这主要体现在为员工创造舒适的工作环境和生活环境，如办公室和车间、食堂和宿舍、免费停车场和通勤班车、定期免费体检、饮水区茶叶和咖啡、读书吧及娱乐、运动和休闲等等。

公司营造良好的沟通氛围，通过设置总经理信箱、开展有酬合理化建议活动、建立工会等，广泛听取各层面员工的意见或建议，保持组织内部沟通顺畅；通过回访、洽谈会、研讨会，听取顾客、供方等相关方的意见及建议，多渠道听取员工及其他相关方要求，多种方式实现有效沟通。

（二）薪酬与福利

公司薪酬政策沿用《薪酬体系实施方案》（编号：西瑞字 2019 年第（001）号）框架。每年定期对关键核心岗位定岗调薪，保证公司关键岗位和中坚力量不流失。2025 年公司发布《西瑞营销部营销管理条例》（编号：西瑞字 2025 年第（003）号），重构销售人员薪酬体系，打破原有提成制，改革为奖金包制，同时各事业部根据各自业务类型及实际情况分别发布了内部的补充条例。

（三）培训与职业发展

公司建立"入职培训 + 岗位培训 + 外派学习"三级培训体系，重点围绕新型电力系统、储能、综合能源服务等业务方向开展专项培训，鼓励技术骨干参加行业技术交流与执业资格考试。报告期内根据公司业务发展需求制定培训计划22项，全年完成21项。新增外派学习：2025年3月在西安《渠道开拓与管理》培训，10月在华为《驱动业务增长的价值营销》培训，11月分批赴上海《AI变革与应用》培训。

（四）职业健康安全

公司通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立车间班前会、隐患排查及治理、应急演练等常态化机制，报告期内未发生重大安全生产事故；陕西省工伤保险全流程（认定与劳动能力鉴定）合规顺畅，员工工伤医疗费用由社保基金按规定直付；同时每年为经常出差及驻场员工购买人身意外保险，双重保障。

产品责任、供应链

（一）研发创新与知识产权

公司聚焦新型电力系统核心技术研发，截至报告期末持有发明专利 29 项，"高比例风电接入电网继电保护关键技术"获陕西省科学技术进步奖一等奖，"自适应继电保护装置的研究"获陕西省科学技术奖二等奖，"矿山安全供配电自动化监控系统产业化"获陕西省科学技术奖三等奖。公司持续将年营收的 8% 以上投入研发，重点投向储能、综合能源等业务方向。 

2025年2项能源行业标准获批在国家能源局发布，分别为全国量度继电器和保护设备标委会组织制定的2项行业标准：其中NB/T 11784—2025《配电网接地故障柔性消弧控制保护装置技术规范》由西安西瑞控制技术股份有限公司牵头起草，该标准规定了配电网接地故障柔性消弧控制保护装置的技术要求、试验方法、检验规则以及标志、包装、运输及贮存等要求，适用于中性点非有效接地系统配电网接地故障柔性消弧控制保护装置的设计、制造、检验和应用。

（二）产品质量与可靠性

公司已制定了一系列的质量控制措施，涵盖了从产品设计、原材料采购、产品制造、产品检验、性能测试、包装储运到客户服务等各个环节，对各部门的质量控制工作进行有效的指导和监督；同时，公司以满足客户要求作为标准，成立质量工作小组，认真抓好产品质量的持续改进工作。核心产品已通过国家电网公司入网检测、型式试验及可靠性试验。报告期内未发生重大产品质量投诉事件。

（三）供应链 ESG 管理

公司建立战略供应商分级管理制度、供应商全生命周期管理体系，在采购合同中嵌入质量、交付、ESG 条款（环保、廉洁、劳工合规）；推行绿色采购，优先选用通过 ISO 14001 认证的供应商；坚持平等对待中小企业，及时支付供应商款项，未出现违反《保障中小企业款项支付条例》的情形。

（四）社区与公益

公司积极参与应急保电、抢险救援、给教育基金会捐赠等社会公益活动，依托储能应急电源解决方案多次参与重大活动与突发事件的应急保电任务，履行电力企业的社会责任。

六、治理篇（G）

（一）三会一层与治理结构

公司严格按照《公司法》、《公司章程》的规定，建立了股东会、董事会、监事会、经营管理层"三会一层"的治理结构，设立股东会作为公司最高权力机构、董事会作为决策机构、监事会作为监督机构，同时根据经营管理需要，设置了相应的办公机构及经营部门，各职能部门分工明确、权责清晰、协作高效，形成了独立完整的运营管理体系。报告期内公司治理结构运行规范，未发生重大决策失误。

（二）信息披露与投资者关系

公司严格遵守《非上市公众公司监督管理办法》及全国股转系统信息披露规则，真实、准确、完整、及时地履行信息披露义务。本报告为公司 2025 年度 ESG文件，所有引用的财务与员工数据均与公司 2025 年年度报告（公告编号 2026-009）保持口径一致。

（三）内部控制与风险管理

1、公司治理总体情况报告期内，公司严格依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规、中国证券监督管理委员会相关规定及全国中小企业股份转让系统业务规则，并结合《公司章程》的规范要求，持续完善公司治理结构，构建并运行权责清晰、运转高效、监督有效的内部控制管理体系，确保公司规范运作。公司严格按照法定程序召集、召开及表决股东会、董事会、监事会，各会议的召集、召开及表决程序均符合相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件及《公司章程》的规定，决策流程合法合规。公司董事、监事及高级管理人员忠实履行职责，勤勉尽责，严格遵守国家法律法规及《公司章程》，切实维护公司及全体股东的利益。公司重大经营决策、投资决策及财务决策均严格遵循《公司章程》及内部管理制度规定的权限与程序执行。截至报告期末，公司治理各层级及相关人员均依法合规运作，未发生违法违规行为及重大内部控制缺陷，能够有效履行各项职责与义务，保障公司持续健康稳定发展。

2、2025 年度内部控制体系建设与优化举措2025 年，为进一步夯实管理基础，提升运营质量与风险防控能力，公司围绕战略发展目标，多措并举强化内部控制体系建设，具体如下：

（1）优化营销管理体系，激发市场活力为深度契合公司发展战略，全面优化营销管理机制，充分释放销售团队潜能，核心提升市场综合竞争力，公司以“共担风险、共创价值、共享利润、共荣事业”为核心导向，制定并发布《西瑞营销部营销管理条例》（文件编号：西瑞字 2025 年第（003）号）。该条例的实施，为营销活动的规范化、精细化管理提供了制度支撑，有效驱动业务增长，助力公司实现可持续发展。

（2）完善费用报销管理，提升运营效能为持续规范费用报销流程，保障报销行为的合规性与高效性，切实维护公司与员工的合法权益，平台职能部门财务部基于原有《西瑞字 2022 年第（008）号费用报销管理制度》，进行系统性补充与优化，编制完成《费用报销手册 V1.0》（文件编号：西瑞字 2025 年第（004）号）。该手册进一步细化了操作标准，明确了管理要求，提升了财务管理的透明度与执行效率。

（3）健全信息安全管理，筑牢数据安全防线为切实保障公司核心数据资产安全，规范存储介质的保密管理及设备维修环节的安全风险控制，有效防范信息泄露风险，公司制定并发布《信息安全管理制度》（文件编号：西瑞字 2025 年第（005）号）。该制度的建立，全面覆盖了信息系统全生命周期的安全管控要点，为公司数字化转型提供了坚实的安全保障。

七、未来展望

2026年机遇与挑战并存，我们将坚持”安全、绿色、智能”的发展理念，紧紧围绕新型配电网建设这一核心领域，稳健经营，实现新业务领域重点突破。

—— 报告正文完 ——