2022年1月8日西瑞中高层年终述职会线上如期举行，西安的疫情仍在继续，但西瑞干部的工作热情不减，大家认真准备，每一位干部在述职中把2021年度工作从七个方面进行汇报，这七个方面是：年度指标完成情况、成绩与不足、未完成目标原因分析及拟采取措施、市场分析及竞争力分析、核心竞争力提升策略与措施、组织学习与成长、意见反馈 。西瑞坚持了15年的干部述职会，是干部锤炼的一个平台，是干部思想碰撞的一个平台，很多干部在表达能力、逻辑思维等方面有了很大进步。干部述职会持续近10个小时，考评结果将对所有干部发布。在述职结束后，公司董事王总对今年的述职会谈了感受并发表了干部六个问题的震撼讲话。公司董事长贠总最后做了总结发言并对全体干部提出了几点要求：

第一、人力资源部负责把述职中提出的问题、改进举措以及建议，汇总形成负面清单，责成相关部门纳入工作计划，并持续跟进，定期公布工作进展，确保落实到位。

第二、各部门负责人都是本部门的第一人力资源负责人，要竭尽全力，采取引进、育人、留人、借人、特殊人才特殊薪酬等一切可行的举措，会同人力资源部一道，协同解决困扰公司因快速发展而人力资源不足的问题。

第三、各部门要聚焦用户需求，打造自己的核心竞争力：人才、技术、产品、服务、工艺、质量等，做到人才掌握核心技术、技术专利化、产品接地气、服务贴近用户、质量零缺陷、市场占有率高。

第四、大家要解放思想，开放合作，敢担敢干，在公司提供的内部资源的基础上，主动连接外部资源，整合内外部资源，成为优秀的资源整合者。

第五、要学会财务经营、数字化经营本部门，一切工作都围绕增加收入、降低成本这个中心来开展，多创利润，共享利润。

贠总在最后讲话中强调，英国管理学家瑞文斯有句名言：“一个有机体要想生存下来，其学习的速度必须大于或等于环境变化的速度”。当今世界，新技术蓬勃发展、新产品快速迭代，如果一个企业成长不能跟上时代的步伐，必将被市场的大潮淘汰。这就要求我们每一个干部必须以快于环境变化的速度，身先士卒，带领团队学习和成长，为用户提供更接地气的产品和服务，为我们更美好的明天而努力奋斗。